مقدمة
التخطيط عنصر لا غنى عنه في أي نشاط تجاري. تشارك كل منشأة تجارية في عملية التخطيط، سواءً كانت مشروعاً صغيراً يملكه فرد واحد أو شركة كبرى متعددة الأنشطة. يضع التخطيط مجموعة من الافتراضات لمسار الأعمال المستقبلي. تمكّن هذه العملية الشركة من صياغة نواياها وتحديد أهدافها. ثم تحدد مجموعة من الإجراءات التي ينبغي تنفيذها لتحقيق هذه النوايا والأهداف. وتختلف وظيفة التخطيط من حيث المدى، من قصير الأجل إلى طويل الأجل، ومن مستوى الشركة إلى المستوى التشغيلي، ومن التكتيكي إلى الاستراتيجي، إذ إنها فريدة لكل مؤسسة.
ما هي الاستراتيجيات في مجال الأعمال؟
تحتاج الشركة إلى رؤية طويلة الأجل وراسخة تكون بمثابة دليل للإدارة عند صياغة استراتيجياتها. التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تحدد من خلالها إدارة الشركة الأهداف والاتجاه الذي ستُعتمد فيه الاستراتيجيات لتحقيق هذه الأهداف. والتخطيط الاستراتيجي ليس نشاطاً منفصلاً يُجرى عند بدء الأعمال، بل هو نشاط مستمر متغلغل في نسيج الإدارة بأكملها.
أين ترى المؤسسة نفسها على المدى الطويل؟ ما هي رؤية المؤسسة، وهل يتوافق المنتج وطريقة عملها مع هذه الرؤية؟ هل تتماشى اتجاهات السوق واحتياجات العملاء مع رؤية المؤسسة؟ كيف يمكن تجزئة الرؤية إلى أهداف استراتيجية؟ ما المخاطر والعقبات التي تتوقعها الإدارة، وكيف ستُعالج؟ يتناول التخطيط الاستراتيجي هذه الأسئلة ويضع مخططاً لأهداف المؤسسة خلال العملية.
ما هي أفضل شهادة في الاستراتيجية؟
قدّم معهد Xcelerate Training Institute دورة الشهادة في التخطيط الاستراتيجي هذه، وهي دورة واسعة النطاق في مجالي الإدارة الاستراتيجية والإدارة العامة. تبرز الدورة أهمية التخطيط الاستراتيجي المتطور في بيئة الأعمال التنافسية الحالية. وتناقش هذه الدورة المصممة خصيصاً للمحترفين في الإدارة أحدث الاتجاهات والأساليب السائدة في بيئة الأعمال. وتزوّد المشاركين بصورة شاملة للتخطيط الاستراتيجي، تشمل تحديد الأهداف، وصياغة الاستراتيجيات، ووضع خطط العمل لتحقيق هذه الأهداف، ومتابعة الوضع الراهن وتقييمه. ويُشجَّع المحترفون الساعون إلى التقدم على منافسيهم على الالتحاق بهذه الدورة.
أهداف التعلم
- ناقش العناصر المهمة في وضع بيان الرؤية والرسالة
- سلّط الضوء على طرق تحديد الأهداف بما يتوافق مع الرؤية العامة للمؤسسة
- تمكين التعرف على البدائل والحلول والإجراءات الممكنة لتحقيق الأهداف، وتصفية البدائل الأقل كفاءة
- ناقش طرق التعامل مع التغيير الاستراتيجي الذي يحدث في المؤسسة
- تصوّر أنواع الاستراتيجيات المناسبة على المستويات المختلفة: المستوى المؤسسي، والمستوى التنظيمي، والمستوى الوظيفي
- تطوير معايير مرجعية تتيح مقارنة أداء المؤسسة بالأهداف المحددة وتشخيص الانحرافات
- تطوير فريق من القادة المستقبليين القادرين على توجيه المؤسسة نحو تحقيق الهدف المشترك
- تطوير مهارات فعّالة وكفؤة في اتخاذ القرار
منهجية التدريب
- جلسات تفاعلية ومحاضرات
- عروض تقديمية
- ألعاب إدارية
- لعب الأدوار والنمذجة
- دراسات الحالة
- مناقشات جماعية
- جلسات حل المشكلات
الفوائد لمؤسستك
- تمكّن مهارات التخطيط الاستراتيجي الفعّالة المؤسسة من استشراف التحديات المستقبلية مبكراً، ومن ثم تصبح المؤسسة استباقية بدلاً من أن تكون ردّة فعلية
- يتيح التدريب المناسب على عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة تطوير إحساس بالاتجاه من خلال وضع أهداف واقعية تتماشى مع الرؤية
- يزوّد التخطيط الاستراتيجي المؤسسة بخارطة طريق تتبعها، مما يعزز الكفاءة التشغيلية للشركة
- يواكب التخطيط الاستراتيجي الهادف أحدث الاتجاهات ويتيح للمؤسسة جمع رؤى آنية حول الأسواق والمنافسين، مما يساعد على زيادة ربحية الشركة
الفوائد لك
- منع المعرفة الحالية من التقادم من خلال ترسيخ المعلومات حول أحدث الاتجاهات والتقنيات والأساليب
- تطوير مهارات القيادة التي تمكنهم من قيادة مهام المؤسسة وتوجيهها وفقاً للهدف المشترك والرؤية
- إن الفرصة لتطوير كفاءات جديدة وتعلم مهارات حديثة ستحفز المشاركين
- سيتمكن المشاركون من تطوير تعاون أفضل بين أفراد القوى العاملة
- سيكتسب المشاركون فهماً أعمق لدورهم كمطوّرين استراتيجيين، من خلال ضمان تنسيق أفعال الآخرين مع التوجه العام الذي تسعى الشركة إلى اتباعه
- سيتمكن المشاركون من التكيف بشكل أفضل مع التغيير والتحولات الاستراتيجية، ورؤيتها جزءاً من النمو
- تمكّن مهارات اتخاذ القرار المعززة المشاركين من إدراك العناصر الأساسية في صنع القرارات الناجحة، وتجنب المزالق التي تعيق العملية
الفئة المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون، والمدراء التشغيليون
- رؤساء الأقسام
- المديرون العامون
- المدراء الاستراتيجيون
- محللو الأعمال
- صانعو السياسات التجارية
- رواد الأعمال
- مؤسسو الشركات الناشئة
محتوى الدورة
النية الاستراتيجية
- تسلسل النية الاستراتيجية
- تحديد النية الاستراتيجية
- وضع بيان النوايا
- الهيمنة الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي كجزء من الإدارة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التكتيكي
- خطوات التخطيط الاستراتيجي
متطلبات أساسية في التخطيط الاستراتيجي
- مسح البيئة الكلية
- مسح البيئة التنافسية
- تحليل البيئة الداخلية
- استفسار عن تطوير الأعمال
صياغة الأهداف المؤسسية
- الرؤية الاستراتيجية
- بيان الرؤية والرسالة
- الأهداف الاستراتيجية
- عملية تحديد الأهداف
- تحديد البدائل وتحليل البدائل
وضع الخطة الاستراتيجية
- المدة والمكونات
- تحليل التكلفة والعائد
- مسار التنفيذ
- مسار الخروج
صياغة الاستراتيجية
- مستويات الاستراتيجيات: مستوى الشركة، ومستوى الأعمال، والمستوى الوظيفي
- تصنيف بورتر لاستراتيجيات الأعمال
- تقنيات المحافظ الاستثمارية للتخطيط الاستراتيجي المؤسسي
التصميم التنظيمي
- مكونات الهيكل التنظيمي
- الاستراتيجية والهيكل
إدارة التغيير
- محفزات التغيير
- أنواع التغيير الاستراتيجي في المنظمة
- إدارة التغييرات الاستراتيجية
الرقابة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي كمعيار للرقابة
- معايير الرقابة الاستراتيجية