مقدمة
هل تعتقد أنك بحاجة إلى شركاء استراتيجيين لضمان استمرار نمو مؤسستك؟ وهل تعتقد أن هؤلاء الشركاء الاستراتيجيين سيساعدونك على تجنب المزالق الشائعة للنمو؟
تمهد الاستراتيجية الجيدة الصياغة الطريق للنمو الشامل للمؤسسة. يتسم مشهد الأعمال الحالي بتغيرات متسارعة، سواء في التكنولوجيا، أو إدارة الموارد البشرية، أو السياسات والإجراءات، أو بيئة الأعمال، وغير ذلك. لذلك يصبح من الضروري أن يكون لدينا فريق من الأشخاص المتخصصين الذين يراقبون البيئة المحيطة ويوجّهون الأعمال نحو الحفاظ على ميزتها التنافسية.
تمنحك هذه الدورة حول الاستراتيجي المعتمد من Xcelerate Training Institute Solutions القدرة على تطوير عقلية استراتيجية، وإجراء تحليل للبيئة التنافسية، والدفاع عن تموضع الشركة وخلق القيمة.
أهداف التعلم
- بناء عقلية استراتيجية
- فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الرئيسية
- كيف تقيّم تطور الصناعة؟
- كيف تبني الميزة التنافسية وتحافظ عليها؟
- كيف تصوغ الاستراتيجيات التجارية وتقيّمها؟
- كيف تواءم الجهود مع استراتيجية المؤسسة؟
- فهم اقتصاديات التحركات الاستراتيجية؟
- فهم استدامة الأعمال وتعارضات الموارد وعلاقتها بالاستراتيجية
- فهم الأهمية الاستراتيجية لنماذج الأعمال المعاصرة الأخرى
- التركيز على بناء الشبكات لتحقيق النمو الاستراتيجي للأعمال
- التعرف على مجموعة أدوات سهلة الاستخدام لكل خطوة من خطوات التخطيط الاستراتيجي
- فهم القوانين والأنظمة المرتبطة بالجانب الاستراتيجي للأعمال
منهجية التدريب
نقدم في Xcelerate Training Institute Solutions عرضًا تقديميًا تفاعليًا يتضمن عدة ألعاب إدارية، وتمارين ورقية وقلمية، وأنشطة، ولعب أدوار، ومقاطع فيديو، وجلسات تطبيق مكثفة. وسيتاح للمشاركين فرصة التفاعل والتواصل وبناء العلاقات والتشبيك مع مشاركين آخرين من خلفيات مهنية متنوعة.
الفوائد لمؤسستك
- فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي على كل مستوى من مستويات المؤسسة
- مراقبة البيئة الخارجية للمؤسسة مقارنةً بالمنافسين
- الحصول على منظور محايد وطرف ثالث
- توجيه الإدارة العليا في أوقات الأحداث أو المواقف الصعبة للوصول إلى قرار موضوعي للخطوة التالية
- اقتراح حلول مبتكرة تؤدي إلى نمو المؤسسة
الفوائد لك
- الحصول على معرفة باستراتيجية يمكن تطبيقها في جميع جوانب الحياة المهنية
- أن تصبح جزءًا من شبكة من المتخصصين
- التوجيه بحلول مبتكرة لمعضلات التخطيط الاستراتيجي
- فرص وظيفية أكثر
الفئة المستهدفة
- أصحاب الأعمال
- المسؤولون في الإدارة العليا
- المسؤولون في الإدارة الوسطى
- أي محترف إداري آخر يرغب في تعزيز مهاراته
- أي محترف إداري آخر يرغب في أن يصبح شريكًا استراتيجيًا للمؤسسة
- كل من يرغب في التميز في المجالات التي يختارها
- مستشارو الأعمال
- مدربو الأعمال
- خريجو ماجستير إدارة الأعمال
- الباحثون عن عمل ممن يبحثون عن وظائف في الإدارة العليا للشركات المختلفة
- الموظفون الحاليون الساعون إلى الترقية، ليثبتوا لأصحاب العمل قيمة مهاراتهم
محتوى الدورة
مقدمة في الاستراتيجية والتكتيك والسياسة
- تعريف الاستراتيجية
- خصائص الاستراتيجية
- تعريف التكتيكات
- الفرق بين الاستراتيجية والتكتيكات
- تنفيذ الاستراتيجية
- ما هي السياسة؟
- مقارنة بين السياسة والاستراتيجية
- متطلبات التخطيط الاستراتيجي
- بنية عملية التخطيط الاستراتيجي
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للأعمال وإدارتها
- عملية التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأهميته وخطواته
- متطلبات التخطيط الاستراتيجي
- تقييم الاستراتيجيات واختيارها
- التخطيط متوسط المدى وقصير المدى والتنفيذ والرقابة
- تعريف الاستراتيجية ونشأتها
- طبيعة الاستراتيجية: ثابتة أم ديناميكية؟
- بنية عملية التخطيط الاستراتيجي
- فوائد الإدارة الاستراتيجية
- دور الاستراتيجية في الأعمال
- أثر القضايا الاستراتيجية على المدى الطويل
- عناصر عملية الإدارة الاستراتيجية
- النموذج الشامل للإدارة الاستراتيجية
النية الاستراتيجية
- صنع القرار الاستراتيجي
- نموذج مينتزبرغ
- مستويات صنع الاستراتيجية
- استراتيجية العلامة التجارية
- مناهج جديدة في الاستراتيجية
- الملاءمة والقيود
- النهج الرسمي المنظم
- الاستراتيجيات المقصودة والناشئة
- صياغة استراتيجية الأعمال
الهدف والرسالة والرؤية
- الرسالة والغاية
- فهم صياغة بيان الرسالة
- خصائص بيان الرسالة
- الأهداف والغايات: مقارنة
- المنهج: من الأعلى إلى الأسفل ومن الأسفل إلى الأعلى
- تحديد الرسالة والأهداف للأعمال
- توجيهات لاتخاذ القرار
- اللامركزية
- التغير في مستوى طموح الإدارة
تحليل البيئة
- فهم مفهوم البيئة
- دور تحليل البيئة
- التعقيد البيئي
- تحليل PESTLE
- نموذج القوى الخمس لبورتر
تحليل المنافسين
- تحليل الصناعة
- تحليل المنافسين – على المستويين الوطني والدولي
- مصفوفة بوسطن
- وصف مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)
- أنواع المقارنة المرجعية (Benchmarking)
- المقارنة المرجعية للعمليات والأداء والاستراتيجية
- نموذج العناصر السبعة (7S)
- تحليل SWOT
- تحليل سلسلة القيمة
- التعهيد الخارجي
تنفيذ الاستراتيجية
- مفهوم تنفيذ الاستراتيجية
- العلاقة بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي
- التغيير الهيكلي والتنفيذ
- فهم السياسات والخطط الوظيفية
- ربط القيم والثقافات والاستراتيجيات
- تطبيق القيم والثقافات والاستراتيجيات
- توزيع الموارد وتخصيصها
التحديات في التقييم الاستراتيجي والرقابة
- فريق العمل على التقييم الاستراتيجي والرقابة
- تقنيات التقييم الاستراتيجي والرقابة
- الرقابة على الأداء المالي
- الرقابة على الموازنة
- المشكلات التشغيلية
- مناهج قياس الأداء الاجتماعي
تخطيط الأعمال والاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- تتابع الاستراتيجية من المستوى المؤسسي
- تخطيط الأعمال على مستوى الإدارة
- دمج الاستراتيجيات وخطط العمل لإدارة ما ضمن الاستراتيجية المؤسسية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للأهداف الاستراتيجية
- وضع المستهدفات لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)