مقدمة
تغيّر وجه الأعمال عالميًا مع التغير المستمر في الاقتصاد، والتقدم السريع في التكنولوجia، وتغير المشهد السياسي، وتغير الأعراف الاجتماعية، وكذلك تغير عقلية الناس.
في ظل بيئة كهذه، أصبح من المهم للشركات أن تنظر إلى وظيفة الموارد البشرية من منظور أكثر استراتيجية.
أدى تغير حجم الأعمال إلى قيام إدارة الموارد البشرية بتطبيق تدخلات تؤثر في قدرات المنظمة وأدائها وإنتاجيتها. وأصبح مديرو الموارد البشرية اليوم يبحثون عن سبل لخلق ميزة تنافسية مستدامة من خلال أنشطة متعددة لإشراك الموظفين.
ستمكّن هذه الدورة في إدارة رأس المال البشري الاستراتيجي، المقدمة من معهد Xcelerate للتدريب، المختصين في الموارد البشرية من دفع عجلة النمو في الأعمال.
أهداف التعلم
- إدراك أهمية إدارة الموارد البشرية كوظيفة استراتيجية في المنظمة
- تطوير القدرة على فهم قضايا الموارد البشرية الاستراتيجية في الشركات
- تمكين المشاركين من اتخاذ خيارات أنسب في بيئة الأعمال الديناميكية
- خلق مصادر للميزة المستدامة في المنظمة من خلال تدخلات الموارد البشرية الاستراتيجية
- صياغة استراتيجية للموارد البشرية وإعداد ميزانية الموارد البشرية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع الخدمات التي تقدمها إدارة الموارد البشرية
- قياس وتقييم وتحديد الصيغ الرياضية لحساب مشاركة الموظفين ورضاهم والروح المعنوية لديهم
- فهم دورة حياة الموظف في الشركة، ودور نظام إدارة الأداء في الاحتفاظ بالموظفين
- بناء منظمة أخلاقية
منهجية التدريب
في معهد Xcelerate للتدريب، نجمع بين النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم لتلبية احتياجاتكم.
سيتضمن العرض التفاعلي للغاية تمارين محاكاة، وألعاب إدارية، وتمارين ورقية وقلمية، وأنشطة، ولعب أدوار، ومقاطع فيديو، وحالات واقعية، ودراسات حالة، وجلسات تطبيقية.
ستكتسب فهمًا متينًا للمعرفة الاستراتيجية لهذه الوظيفة وفهمًا عمليًا يمكّنك من التكيّف بشكل أفضل وتطبيقها في منظمتك.
فوائد لمؤسستك
- زيادة الإنتاجية من خلال ربط سياسات الموارد البشرية وممارساتها بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة
- مواءمة أهداف الموارد البشرية مع أهداف الإدارات والمنظمة، والرؤية والرسالة الاستراتيجية للشركة للوصول إلى الريادة في السوق
- تطوير نظام شامل لإدارة الأداء وبناء ثقافة موجهة نحو الأداء لمواجهة التحديات المتعلقة بدوران الموظفين وتركهم للعمل وغيرها
- تعزيز قوة الإدارات الأخرى والمنظمة وزيادة فعاليتها
- تعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم
- بناء منظمة أخلاقية
فوائد لك
- تطوير فهم لعملية الإدارة الاستراتيجية في الموارد البشرية
- بناء وتعزيز كفاءتك الذاتية في إجراء التحليلات باستخدام أدوات وأطر متنوعة لاتخاذ قرارات استراتيجية في المنظمة
- فهم كيفية تقييم وتحديد وتطبيق استراتيجية النمو المناسبة
- تطوير مهاراتك القيادية، والقدرة على تفسير البيانات، وحل المشكلات، ودفع الابتكار في الأعمال
- تنمية عقلية استراتيجية لتشخيص المشكلات وتقديم توصيات عملية
- أن تصبح مناصرًا للمواهب، وقائدًا للتغيير، ومهتمًا بالناس
الفئة المستهدفة
ينبغي أن يحضر هذا البرنامج:
- الرؤساء التنفيذيون
- رؤساء الموارد البشرية
- مديري الموارد البشرية
- كبار المهنيين (المشاركون في التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه)
- أخصائيو الموارد البشرية
- قادة فرق الموارد البشرية
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- المديرون المباشرون
محتوى الدورة
المقدمة والسياق والمصطلحات الرئيسية
فهم الدورات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
- دورة استراتيجية الموارد البشرية
- دورة الاستقطاب والاختيار
- دورة التدريب والتطوير
- دورة إدارة الأداء
- دورة التعويضات والمزايا
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- تغيّر وجه الموارد البشرية
- كيف يمكن للموارد البشرية أن تعزز القيمة الاستراتيجية للمؤسسة
- الأدوات الاستراتيجية المختلفة وكيفية تطبيقها
- تحليل الوضع الراهن
- تحليل SWOT
- تحليل PEST
- إطار PEDSTL
- بطاقة الأداء المتوازن
رؤية ورسالة الموارد البشرية
- الأهداف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
- الموارد البشرية وعوامل النجاح الحاسمة فيها
- كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KRA) ومؤشرات الأداء (KPI) للموارد البشرية
- الكفايات الأساسية والقيم الجوهرية لإدارة الموارد البشرية
قياس الموارد البشرية وتحديد قيمتها الكمية
- قياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
- الموارد البشرية مقابل رأس المال البشري
- تطوير لوحات معلومات الموارد البشرية وبطاقة الأداء المتوازن
الاحتفاظ بالموظفين ودوران العمالة
- دوران العمالة مقابل الاستنزاف (دوران العمالة الإجمالي والصافي)
- انفصال الموظفين الطوعي مقابل غير الطوعي
- فحص معدل دوران العمالة
إدارة أداء الموظفين
- وضع نظام إدارة الأداء
- تحديد نظام التقييم المناسب لمؤسستك
- نظام الإدارة بالأهداف (MBO)
- أنظمة التقييم بزاوية 180 درجة و360 درجة
- تقييمات الأداء القائمة على الكفايات
- قاموس الكفايات
- الترتيب الإجباري ومنحنى الجرس: الضرورة والمزايا والعيوب
ميزنة الموارد البشرية وتوقعات الرواتب
- طرق إعداد ميزانية الموارد البشرية
- توقعات الرواتب
- الاتجاهات في الموارد البشرية
- المقارنة المرجعية (Benchmarking)
قضايا التنوع وبناء المؤسسات الأخلاقية
- إنشاء ثقافة شفافة وأخلاقية
- تأثير العوامل الخارجية والداخلية على التغيير
- أحدث التطورات في الموارد البشرية عبر القطاعات
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والعلاقات التجارية الدولية