مقدمة
لا يمكن إنكار أهمية وفائدة تخطيط القوى العاملة لأي جهة، سواء على المستوى الوطني من قبل الحكومة المركزية، أو على مستوى الولايات من قبل حكومات الولايات، أو من قبل الصناعات، سواء كانت وحدة صناعية كبيرة أو متوسطة الحجم أو أصغر حجماً.
إذن، ما هو تخطيط القوى العاملة؟ إنها عملية مستمرة تهدف إلى ضمان توفر العدد المناسب من الأشخاص، وبالمهارات المناسبة، في الوقت المناسب للعمل على مشروع ما أو إنجاز المهمة الموكلة. من خلال الانضمام إلى هذه الدورة، ستكتسب فهماً لكيفية تلبية احتياجات القوى العاملة مع مراعاة التوقعات المستقبلية للأعمال والتغيرات في الاتجاهات التقنية.
ستساعدك هذه الدورة في تخطيط القوى العاملة التي يقدمها معهد Xcelerate للتدريب على دراسة الفكر الحالي والتطورات الحديثة المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والقوى العاملة. كما ستساعدك على فهم كيفية التنبؤ باحتياجات التوظيف والعمل مع رؤساء الأقسام (HOD) ومديري الشركة لضمان توفير الكوادر المناسبة لكل وحدة عمل/قسم.
أهداف التعلم
- تعريف تخطيط القوى العاملة في سياق الموارد البشرية للمؤسسة
- فهم كيفية ارتباط تخطيط القوى العاملة بالخطة الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة
- فهم مفهومي العرض والطلب على القوى العاملة
- فهم تأثير سوق العمل الخارجي على هذه العملية التجارية الأساسية
- توظيف الموارد داخلياً لشغل الوظائف من خلال التدريب والترقية والتخطيط للخلافة وأدوات أخرى مماثلة
- تقليل تكاليف التوظيف والاستبدال المرتبطة بالتعيين ودوران الموظفين
- تحسين معنويات الموظفين
- صياغة عمليات وسياسات التوظيف والاحتفاظ بالكفاءات
- معالجة احتياجات التدريب
منهجية التدريب
نحن في معهد Xcelerate للتدريب نقدم مجموعة متنوعة من المنهجيات لإضافة قيمة إلى عملك من خلال هذه الدورة. تتضمن الدورة عرضاً تقديمياً تفاعلياً للغاية، وتقنيات ومفاهيم، وألعاب إدارية، وتمارين ورقية وقلمية، وأنشطة، وتمثيل أدوار، ومقاطع فيديو، ودراسات حالة، وجلسات تطبيق مكثفة. كما تتاح لك فرصة لمناقشة أفكارك وتبادل الأفكار مع المشاركين الآخرين من قطاعات الصناعة.
فوائد لمؤسستك
- توقع المتطلبات والشواغر المستقبلية
- تحديد الفجوات في المواهب والمهارات، واحتياجات التوسع وتقليص الحجم
- الاستخدام الأمثل للموارد البشرية
- رفع مستويات إنتاجية الموظفين، مما يؤدي إلى مزيد من الإبداع وأفكار وحلول أفضل
- تساعد في أنشطة تقييم الأداء والتدريب وزيادة الرواتب في الوقت المناسب
- مستويات تحفيز أعلى للموظفين
- زيادة أرباح الأعمال
فوائد لك
- فرصة لتطوير المهارات والعمل على مشروع/مشاريع جديدة
- وضوح مسار النمو الوظيفي
- التنفيذ السلس للمشروع/المشاريع
- مستويات تحفيز أعلى
- زيادة الإنتاجية
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية
- رؤساء الموارد البشرية
- محترفو الموارد البشرية
- مديرو تخطيط القوى العاملة
- موظفو الموارد البشرية
- مشرفو الموارد البشرية
- محللو المسارات المهنية
- مدير تطوير المسار المهني
- محللو الموارد البشرية
- أخصائيو الموارد البشرية
- مدراء/مسؤولو التدريب
محتوى الدورة
مقدمة
- تعريف تخطيط القوى العاملة وأهميته
- علاقته بالرؤية الاستراتيجية للأعمال
- الرابط بين تخطيط القوى العاملة وعمليات الموارد البشرية الأخرى
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتخطيط القوى العاملة
تحليل تخطيط القوى العاملة
- التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية بما يتوافق مع رؤية الشركة وأهدافها طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى
- تقنيات تخطيط القوى العاملة ومخططات الإحلال
- جمع متطلبات القوى العاملة للمشاريع المختلفة في الإدارات المختلفة
- إعداد قائمة جرد وحصر العدد الفعلي للموارد البشرية ومهاراتها
- تحليل العوامل الخارجية والداخلية الحالية والمستقبلية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
- الأدوار والمسؤوليات
صياغة القوى العاملة وفقاً للخطة
- سد الفجوة في القوى العاملة
- القضايا الاستراتيجية الواجب مراعاتها عند سد الفجوات
- العملية
المتابعة والتقييم
- تكامل العمليات
- طرق ووسائل جمع التغذية الراجعة
- تدقيق العمليات
ما بعد خطط التوظيف
- استخدام تخطيط القوى العاملة لدعم قرارات الإدارة المتعلقة بالترقيات والنقل والتعاقب الوظيفي وتخطيط التطوير وغيرها
- ضمان تدفق المواهب بشكل منتظم
- قياس فعالية وكفاءة عملية التوظيف
- المراجعة والتحليل المنتظم لفجوة العرض والطلب في القوى العاملة
- تقييم خيارات التوظيف الأخرى