مقدمة
الإدارة الاستراتيجية تقوم على تحديد الاستراتيجيات التي يمكن للمديرين والقادة تطبيقها بوصف واضح، بهدف تحقيق أداء أفضل وميزة تنافسية لمؤسساتهم. وتُعدّ المؤسسة ذات ميزة تنافسية ومجدية واقتصادية إذا كانت ربحيتها أعلى من متوسط ربحية جميع الشركات في صناعتها.
ما هي الإدارة الاستراتيجية ولماذا تُعدّ مهمة؟ يمكن وصف الإدارة الاستراتيجية أيضًا بأنها مجموعة من القرارات والإجراءات التي يتخذها المدير، والتي تحدد نتائج أداء الشركة. ويجب أن يمتلك المدير معرفة شاملة وتحليلًا دقيقًا للبيئة التنظيمية العامة والتنافسية لاتخاذ القرارات الصحيحة.
ينبغي عليهم إجراء تحليل SWOT (نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات)، أي أن يستثمروا نقاط القوة إلى أقصى حد ممكن، وأن يقللوا من نقاط الضعف التنظيمية، وأن يستفيدوا من الفرص والآفاق الناشئة من بيئة الأعمال، وألّا يتجاهلوا التهديدات أو يغفلوا عنها.
إن دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة من معهد Xcelerate Training Institute ليست سوى تخطيط وإعداد وتوقع لكافة الطوارئ المتوقعة والمحتملة وغير المحتملة. وهي مناسبة وملائمة بشكل خاص للمؤسسات الصغيرة والكبيرة على حد سواء، إذ تواجه حتى أصغر المؤسسات المنافسة، ومن خلال صياغة استراتيجيات مناسبة وتطبيقها، يمكنها تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
أهداف التعلم
- تعلّم كيفية إحداث التآزر في مؤسساتكم من خلال تشجيع التواصل وتعزيز التعاون والمشاركة، وصولًا إلى التآزر التنظيمي عبر تراكم رأس المال الاستراتيجي والبصيرة الاستراتيجية.
- اكتشف كيفية جمع البصيرة الاستراتيجية فيما يتعلق بتحديد أفضل السيناريوهات لتطبيق الاستراتيجية المثلى لمؤسستك.
- قم بإعداد دراسات حالة أعمال خاصة بالمواقف لتنفيذ الخطط الاستراتيجية لاحقًا.
- افهم التزاماتك القانونية فيما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي وتنفيذه وتطبيقه.
- تعلّم كيفية تطبيق أحكام الخطط الاستراتيجية في حال عدم الامتثال.
- تعرّف على كيفية اكتشاف الأخطاء الشائعة عند مراجعة الخطط الاستراتيجية.
- اتخذ تدابير رقابية وقائية ووقائية لضمان أقصى مشاركة في عمليات التخطيط الاستراتيجي لمؤسستك.
منهجية التدريب
- المحاضرات
- الندوات والعروض التقديمية
- النقاشات الجماعية
- الواجبات
- دراسات الحالة والتمارين العملية الوظيفية
- تمثيل الأدوار
الفوائد لمؤسستك
يمكن للشركات التي ترشح موظفيها للمشاركة في دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة هذه أن تستفيد بالطرق التالية:
- راجع سياق الأعمال والسياق الاستراتيجي لنشاطك التجاري.
- توظيف التفكير الاستراتيجي: أساليب الابتكار.
- الفطنة التجارية وتنفيذ الاستراتيجية.
- الصفات القيادية اللازمة لإلهام الموظفين وتحفيزهم وإشراكهم.
- ادرس البيئة الخارجية المؤثرة في قدرة شركتك على النجاح.
- ضع استراتيجية أعمال وخريطة متكاملة لتنفيذ الاستراتيجية.
- قيّم إمكانات الرافعة الاستراتيجية الحالية لمؤسستك من خلال تقييم قوة الانخراط في خطة شاملة لتنفيذ الاستراتيجية.
الفوائد لك
يمكن للأفراد الذين يشاركون في دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة هذه الاستفادة منها بالطرق التالية:
- حسّن أداءك من خلال رفع الكفاءة وزيادة إنتاجية العاملين بوعيك بجميع عمليات التخطيط الاستراتيجي في مؤسستك.
- شارك في النقاشات حول فوائد اعتماد التخطيط الاستراتيجي لكيانك المؤسسي.
- التركيز على العوامل والقضايا البشرية لتحليل أفضل سيناريو ممكن لاستخلاص القيمة
- احصل على فرصة للعمل على تمارين عملية مفصلة لاكتساب المهارات اللازمة لتيسير استراتيجية تعود بالنفع المتبادل على مؤسستك.
- اكتسب المهارات اللازمة لتخطيط وإدارة وتيسير وتوثيق استراتيجية شاملة لمؤسستك.
الفئة المستهدفة
- صناع القرار من مجالس الإدارة والملاك والشركاء وأعضاء مجالس الإدارة وأعضاء مجالس الرقابة.
- المديرون التنفيذيون والموظفون من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه وتطوير الأعمال.
- المديرون التنفيذيون الذين يقيّمون مقترحات الاستراتيجيات ويدرسون مدى معقوليتها.
- المديرون التنفيذيون والموظفون في الشركات أو الأقسام أو وحدات الأعمال المسؤولون عن تنفيذ الاستراتيجيات وتطبيقها.
- المديرون التنفيذيون والمدراء والمختصون والمستشارون الذين يقودون اجتماعات الاستراتيجية ويعدّون المفاهيم الاستراتيجية ويجرون التحليلات الاستراتيجية.
- الرؤساء التنفيذيون
محتوى الدورة
مقدمة
- التعريف
- الأهداف
- المزايا
- المزايا
- فهم دورك كمدير وصاحب رؤية.
- وضع أهداف ومعايير أداء واضحة.
مكونات بيان الاستراتيجية
- التوجه الاستراتيجي طويل الأمد
- التوجه العام للسياسات
- ما الذي يميز الاستراتيجيات الجيدة؟
- النية الاستراتيجية
- بيان المهمة
- سمات المهمة
- الرؤية
- الأهداف والغايات
عملية الإدارة الاستراتيجية
- تحديد موقعك الاستراتيجي الحالي
- فهم التحديات الاستراتيجية بشكل صحيح
- صياغة الاستراتيجية
- تنفيذ الاستراتيجية
- تقييم الاستراتيجية
مسح البيئة
- العوامل الخارجية والداخلية
- تطوير التنبؤات
- العوامل المؤثرة في نجاح المنظمة
- التحليل الداخلي للبيئة
- بيئة الصناعة
- البيئة الوطنية
- البيئة الكلية
صياغة الاستراتيجية مقابل تنفيذها
- التخطيط واتخاذ القرار
- تطوير الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
- نماذج الأعمال المبتكرة والرقمية
- تنفيذ الاستراتيجية
- وضع القوات قبل التحرك
- إدارة القوات أثناء التحرك
- النشاط الريادي
- صياغة الاستراتيجية وفعاليتها
- تنفيذ الاستراتيجية وكفاءتها
- صياغة الاستراتيجية كعملية عقلانية
- تنفيذ الاستراتيجية كعملية تشغيلية
- مهارات صياغة الاستراتيجية والمبادرة والتفكير المنطقي
- مهارات تنفيذ الاستراتيجية التحفيزية والقيادية
القرارات الاستراتيجية
- خصائص القرارات الاستراتيجية
- آثار مقترحات الموارد الرئيسية
- النمو القائم على الكفاءات الجوهرية
- المقاربات الاستراتيجية المرتكزة على العميل
- تقييم الخيارات الاستراتيجية
- مواءمة قدرات الموارد التنظيمية
تحليل المنافسين
- الميزة التنافسية
- الميزة المتميزة
- رأس المال البشري والاجتماعي والفكري
- استراتيجية الشركات
- نموذج القوى الخمس لبورتر
- تحليل الشركات باستخدام قوى بورتر الخمس
- القيادة الاستراتيجية
- الابتكار عبر الإدارات
تطبيق استراتيجية جديدة: إدارة التغيير
- ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطة تنفيذ
- ضمان وضوح المسؤولية والمساءلة
- الحوافز والضوابط
- التعلم والتغذية الراجعة والتكيف